Plateforme collaborative Supply Chain Management : orchestrer ERP, WMS et PLM pour une supply chain performante et agile

Pour transformer ces systèmes en un véritable écosystème collaboratif, il ne suffit pas de les connecter : il faut orchestrer les flux, les données et les acteurs. C’est exactement ce que propose Winddle, en mettant au service de vos équipes une vision claire et partagée de la supply chain, accessible à toutes les parties prenantes, internes comme externes.

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ERP, WMS, PLM : ce que chaque système apporte (et ce qu’il ne fait pas tout seul)

ERP : le pilotage central

Les ERP comme SAP, Oracle, Microsoft Dynamics ou Sage centralisent les données sur les commandes, les stocks, les achats et les ventes. Ils sont parfaits pour organiser et sécuriser les processus, mais leur force se limite souvent aux aspects transactionnels. La collaboration en temps réel avec les équipes logistiques ou les fournisseurs reste complexe.

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WMS : l’exécution opérationnelle

Les WMS (Manhattan Associates, Blue Yonder, Reflex (Hardis Group), SAP EWM) gèrent le mouvement des marchandises dans les entrepôts : emplacement, préparation, expédition. Ils permettent d’optimiser chaque opération, mais leurs informations sont souvent difficiles à partager en dehors de l’entrepôt, ce qui freine la coordination avec les autres fonctions.

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PLM : le cycle de vie produit

Les PLM (Centric Software, Lectra, Dassault Systèmes, PTC) organisent toutes les données liées au produit : conception, nomenclatures, variantes, qualité et conformité. Ils sont essentiels pour suivre les produits du design à la production, mais sans connexion avec les flux logistiques et les commandes, leur potentiel reste partiellement exploité.

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Quand l’intégration ne suffit plus

Beaucoup d’entreprises tentent d’intégrer ERP, WMS et PLM avec des interfaces techniques. Mais la simple synchronisation des données ne crée pas automatiquement de collaboration opérationnelle. Les conséquences :

• Les équipes travaillent sur des versions différentes de la réalité,
• Les décisions sont souvent réactives, prises dans l’urgence,
• Les partenaires externes (fournisseurs, transporteurs) n’ont pas accès aux informations critiques,
• Les équipes passent du temps à chercher l’information plutôt qu’à la mobiliser pour agir.

C’est là que la différence se joue : orchestrer les systèmes, plutôt que simplement les connecter.

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Winddle : relier les systèmes pour transformer la supply chain

Winddle n’est pas un ERP, un WMS ou un PLM : c’est une plateforme collaborative qui relie tous vos systèmes et vos partenaires. Elle transforme vos données en informations claires, exploitables et partagées, pour que toutes les équipes — internes et externes — puissent prendre les bonnes décisions, au bon moment.

Avec Winddle :

• Les informations issues de l’ERP sont partagées avec les équipes logistiques et achats,
• Les données du WMS sur le stock et l’avancement des flux deviennent visibles et exploitables par tous,
• Les informations PLM sont mises en contexte avec la planification et l’exécution, pour sécuriser la faisabilité et la conformité des produits.

L’objectif : une supply chain coordonnée et proactive, où chaque acteur sait exactement ce qu’il doit faire et quand, sans perdre de temps à chercher des informations dans différents systèmes.

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‍Cas client : Tape à l’Œil

Le projet de Tape à l’Œil, marque française de vêtements pour enfants, illustre parfaitement l’impact d’une orchestration collaborative.

Les défis

• Plus de 25 millions d’articles vendus chaque année,
• Chaîne d’approvisionnement complexe avec de nombreux fournisseurs et bureaux de sourcing,
• Suivi des flux import et coordination avec l’ERP SAP (SAP S/4HANA).

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La solution Winddle

Winddle a été intégrée pour :

1. Synchroniser les données de commandes et d’exécution en temps réel,
2. Structurer et partager les informations avec toutes les équipes internes et partenaires,
3. Gérer les modifications fréquentes (dates, quantités, documents),
4. Connecter les informations PLM (Centric Software) pour assurer la cohérence des données produit.

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Les résultats

• Visibilité et coordination améliorées des flux import,
• Réduction des erreurs et écarts entre planification et exécution,
• Collaboration fluide avec les partenaires externes,
• Gain de réactivité pour gérer les aléas et respecter les délais de livraison.

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“Winddle nous a permis de relier nos outils existants et nos partenaires dans un seul flux collaboratif, ce qui a transformé notre suivi des commandes et amélioré notre agilité.”
Arnaud Duthilleul, Directeur Supply Chain, Tape à l’Œil.

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Conclusion : orchestrer pour piloter, plutôt que synchroniser pour exécuter

ERP, WMS et PLM sont indispensables, mais ils ne suffisent pas à créer une supply chain collaborative et agile. La valeur se trouve dans l’orchestration : relier les systèmes, aligner les équipes et inclure les partenaires dans une vision commune des flux.

Le succès de Tape à l’Œil avec Winddle montre concrètement les bénéfices : visibilité, réactivité, coordination et performance opérationnelle optimisée.

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