Ysé structure sa supply chain amont avec Winddle pour centraliser ses flux fournisseurs
Une supply chain sous tension face à une croissance rapide
Dans un contexte de croissance soutenue et de structuration progressive de ses opérations, la marque de lingerie française Ysé, membre du Groupe Etam, engage une transformation de sa supply chain amont avec Winddle.
Comme de nombreuses marques en croissance, Ysé fait face à une complexification progressive de ses opérations de production et de suivi fournisseurs.
Des processus fragmentés entre ERP, Excel et emails
Historiquement, la gestion de la supply chain amont reposait sur une combinaison d’outils hétérogènes : ERP, fichiers Excel et échanges email avec les fournisseurs.
Cette fragmentation entraîne des tâches de ressaisie, des risques d’erreurs et une visibilité limitée sur les flux opérationnels.
Ces irritants, initialement absorbés par les équipes, sont devenus plus structurants avec l’augmentation des volumes, impactant directement la charge des équipes production.
Un besoin clair : centraliser et fiabiliser les opérations amont
Dans ce contexte, l’enjeu pour Ysé est double : simplifier le quotidien des équipes et fiabiliser les données liées aux opérations de production.
L’objectif est de réduire la complexité opérationnelle tout en renforçant la qualité et la continuité des informations entre les différents acteurs de la supply chain.
Comme le souligne Marion Gounon, Directrice des Opérations d’Ysé :
“Avec la croissance de la marque, nos processus de suivi en production étaient devenus trop fragmentés entre l’ERP, les fichiers Excel et les échanges email. Nous avions besoin d’une solution capable de centraliser nos opérations, de simplifier le quotidien des équipes et de fiabiliser nos données.”
Winddle comme socle de centralisation des flux fournisseurs
Ysé a choisi Winddle pour sa capacité à structurer les flux supply chain amont dans une plateforme unique, collaborative et orientée opérations.
La solution permet notamment de :
- centraliser l’ensemble des échanges fournisseurs dans un espace unique
- structurer le suivi des documents réglementaires, notamment les certificats de transaction
- automatiser les mises à jour dans l’ERP NetSuite afin de limiter la ressaisie et les erreurs
- fluidifier la coordination entre les équipes internes, les fournisseurs, les transporteurs et l’entrepôt logistique du Groupe Etam
Réduire la charge opérationnelle et sécuriser les données
Au-delà de la centralisation, l’enjeu est également organisationnel.
En automatisant une partie des tâches de saisie et de synchronisation, Winddle permet de réduire les risques d’erreurs et de libérer du temps pour les équipes production.
L’objectif est de recentrer les équipes sur le pilotage des opérations et la coordination avec les partenaires, plutôt que sur des tâches manuelles à faible valeur ajoutée.
Une mise en place progressive et intégrée aux opérations
Convaincue par la capacité de Winddle à s’intégrer rapidement dans ses environnements existants, Ysé a engagé une mise en place progressive de la solution, accompagnée par les équipes Winddle, à la fois métiers et techniques.
Cette approche permet d’adapter le déploiement au rythme des opérations et d’assurer une adoption fluide par les équipes.
Une trajectoire vers une supply chain plus intégrée
Cette première étape s’inscrit dans une trajectoire plus large de structuration de la supply chain amont.
Ysé anticipe déjà l’extension du périmètre fonctionnel au transport, avec l’objectif de renforcer la visibilité et la coordination de bout en bout sur l’ensemble de la chaîne logistique.
En structurant progressivement ses flux fournisseurs et ses processus de production, Ysé pose les bases d’une supply chain plus fluide, plus fiable et plus collaborative, adaptée à ses enjeux de croissance et de complexité opérationnelle.
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